fix
GPRO - ING2
ING2 - PM Refresh
17/02/2020
Intro
Un projet est une entreprise temporaire initiée qui a un début et une fin…
- pont
- apollo
- web site
- mobile app
Operations != Projet
Trois composantes importantes pour le déroulement d’un projet:
Notions importantes:
- Les parties prenantes (stakeholders)
- Project life cycle:
- Initiate (Pourquoi on fait le projet?)
- Scope definition (Qu’est-ce-qu’on attend précisément du projet?)
- Plan (Planifier le projet, je veux le faire comme ça avec telles ressources)
- Execute/Control (On fait le projet.)
Classic predictive or Agile? (faire les deux)
Project Charter:
- objectif principal du projet
- Measurable project objectives and related success criteria
- High-level requirements
- High-level project description, boundaries, and key deliverables
- Summary milestone schedule
- Key stakeholder list
Scope
Que trouvera-t-on dans le Product Scope d’un projet de développement d’une application?
Product scope == périmètre produit
Pour un logiciel applicatif:
- Exigences fonctionnelles
- Contraintes (techniques, de projet et de fonctionnalités)
Main stakeholders in scope definition:
- Customer team (maîtrise d’ouvrage)
- Realization / development team (maîtrise d’oeuvre)
User story: En tant que <qui>, je veux <quoi> afin de <pourquoi>.
Recueillir les exigences
4 types of requirements (software projects):
- Fonctional requirements
- Contraintes
- Project requirements
Conclusion:
Definition of product scope is mandatory before starting any planning or worse any software development.
Planning classic
Take scope definition result as input
WBS: Work Breakdown Structure (organigramme des tâches du projet)
WP: Work Package
Defining activities:
Amount of work that can be estimated (
need for expert judgement)
3 relations entre les tâches:
- Finish to Start (FS)
- Finish to Finish (FF)
- Start to Start (SS)
Lead: une activité qui précède une autre activité avec un certain délai
Lag: une activité qui suit une autre activité avec un certain délai
Duration ( need for expert judgement)
Planning Agile
- Ordonner les User Stories
- Affecter des “Story points”
- Découpage en sprints
- Sprint Planning
Sprint = Timebox < 1 mois
Baselines to control:
*
- Performance measurement baseline
Kick off meeting
Customer kick off meeting
- Responsible
- Who is/will be doing this task?
- Who is assigned to work on this task?
- Accountable
- Who’s head will roll if this goes wrong?
- Who has the authority to take decision?
- Informed
- Anyone who can tell me more about this task?
- Any stakeholders already identified?
- Consulted
- Anyone whose work depends on this task?
- Who has to be kept updated about the progress?
Control work execution
Manage changes
Réunion de suivi internes: tous les gens qui ont des trucs à faire dans le projet doivent faire une réunion pour dire ce qui a été fait. Màj des baselines.
La earned value: coût de ce que j’ai vraiment effectué
Monitoring sprint execution:
“Daily” SCRUM
Réunion de fin de sprint -> Sprint retrospective
Voir scrumguides.org
Les risques concernent la phase de planning et d’éxécution.
Individual risk is defined as an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives.
Identify the risk -> Qualitative analysis -> Quantitative analysis -> Plan risk response
Stratégies de réponse aux risques:
- on accepte le risque
- on évite le risque
- on transfère la responsabilité du risque à qq’un d’autre
- on essaie de réduire la probabilité du risque / on essaie de réduire l’impact du risque
12/05/2020
Project Charter contents
- Project purpose
- measurable project objectives and related success criteria
- high-level requirements
- high-level project description, boundaries and key…
- Objet du projet
- Objectifs mesurables du projet et les critères de succès
- Grandes lignes des exigences
- Grandes lignes du projet, de ses limites et des livrables principaux
- Résumé du planning des jalons principaux
- Listes des parties prenantes principales
GPRO - ING2
ING2 - PM Refresh
Intro
Un projet est une entreprise temporaire initiée qui a un début et une fin…
Operations != Projet
Trois composantes importantes pour le déroulement d’un projet:
Notions importantes:
Classic predictive or Agile? (faire les deux)
Project Charter:
Scope
Que trouvera-t-on dans le Product Scope d’un projet de développement d’une application?
Product scope == périmètre produit
Pour un logiciel applicatif:
Main stakeholders in scope definition:
User story: En tant que <qui>, je veux <quoi> afin de <pourquoi>.
Recueillir les exigences
4 types of requirements (software projects):
Conclusion:
Definition of product scope is mandatory before starting any planning or worse any software development.
Planning classic
Take scope definition result as input
WBS: Work Breakdown Structure (organigramme des tâches du projet)
WP: Work Package
Defining activities:
need for expert judgement)
Amount of work that can be estimated (
3 relations entre les tâches:
Lead: une activité qui précède une autre activité avec un certain délai
Lag: une activité qui suit une autre activité avec un certain délai
Duration (
need for expert judgement)
Planning Agile
Sprint = Timebox < 1 mois
Baselines to control:
*
Kick off meeting
Customer kick off meeting
Control work execution
Manage changes
Réunion de suivi internes: tous les gens qui ont des trucs à faire dans le projet doivent faire une réunion pour dire ce qui a été fait. Màj des baselines.
La earned value: coût de ce que j’ai vraiment effectué
Monitoring sprint execution:
“Daily” SCRUM
Réunion de fin de sprint -> Sprint retrospective
Voir scrumguides.org
Les risques concernent la phase de planning et d’éxécution.
Individual risk is defined as an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives.
Identify the risk -> Qualitative analysis -> Quantitative analysis -> Plan risk response
Stratégies de réponse aux risques:
Pas au partiel QCM
Project Charter contents