Révisions DENT

Notes

Entrepreunariat: Fct d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entrprs

Trois types d’entrepreunariat:

• Création pure (ex nihilo):
  • Forme de créat° la plus répandue
  • Idée $\rightarrow$ Projet $\rightarrow$ Entrpr
• Reprise:
  • Effectue le rachat de tout ou partie d’une entrpr existante
  • Objectif: réactiver et développer l’entrpr acquise
• Franchise:
  • Insert° du créateur (franchisé) dans réseau l’aidant à développer son idée
  • Lancement du projet facilité
  • Contrepartie, acquittement de redevances

Incitation aux demandeurs d’emploi de créér leur propre entrpr $\rightarrow$ créat° d’emplois
Créat° d’entrpr: créat° entre 400 000 et 500 000 emplois/an
Reprise d’entrpr: Sauvegarde entre 250 000 et 300 000 emplois/an

Entrepreneurs $\rightarrow$ rôle économiq (développement de la croissance) + rôle social (créat° d’emplois)

Profil de l’entrepreneur:

• Besoin d’indépendance et de réalisat° de soi
• Volonté d’être autonome et ne pas dépendre d’une hiérarchie
• Capacité de prendre des initiatives
• Volonté et courage d’aboutir en travaillant beaucoup
• Goût du risque

Etapes de la création d’entrpr:

Manager: personne qui exerce une fct relevant du management (naaaaaan, c’est vrai ?)
Management (processus): Définition de buts et coordination d’efforts des membres d’un groupe $\rightarrow$ objectifs fixés

Diff entre entrepreneur et manager:

Problème à résoudre pour le manager:

Outils du manager:

• Etudes de marché: analyse de l’env de l’entrptr en vue de préparer des décis° commerciales plus efficaces
• Choix d’investissement: Projets étudiés économiquement $\rightarrow$ Sélection du mode de financement le mieux adapté
• Plan de financement:
  • Réalisé avec les responsables des difftes fcts de l’entrpr en charge de l’ensemble des besoins/ressources de fincanement de l’entrpr
  • Objectif est de s’assurer que dans les 3 à 5 ans à venir, l’entrpr sera capable de faire face à ses besoins sans compromettre sa pérennité

Configurations structurelles de Mintzberg:

• Personnalisation (structure simple)
• Bureaucratie mécaniste (structure fonctionnelle)
• Bureaucratie professionnelle
• Structure divisionnelle
• Structure matricielle

En réalité, les entrpr adopteront pluôt des structures hybrides.

5 composantes de base pour une entrpr:

• Centre opérationnel: Salariés $\rightarrow$ Product° de biens/services
• Sommet stratégique: Stratégie de l’entrpr $\rightarrow$ Atteinte des objctfs/missions
• Ligne hiérarchique: Lien entre centre opérationnel et sommet stratégique
• Technostructure: Concept° et adaptat° de la structure
• Fcts de support logistique: Unités spécialisées $\rightarrow$ remplissent une fct particulière $\rightarrow$ interviennent indirectement dans le flux du travail

Evolution de structure d’entrpr:

Résistance au chgmt:

La structure d’une entrpr est influencée par:

• La stratégie de l’entrpr (une ou plusieurs actvités)
• L’env de l’entrpr
• Autres facteurs (technologie, taille de l’entrpr, culture de l’entrpr, …)

Diagnostic des ressources de l’entrpr:
ressources tangibles: ressources physiques
ressources intangibles: ressources immatérielles

Ressources requisess: Ressources nécessaires pour satisfaire la clientèle et faire face à la concurrence
Ressources uniques: Avantage concurrentiel

Compétence fondamentale: Activité/processus grâce auquel des ressources sont déployées afin d’obtenir un avantage concurrentiel difficelement imitable.

4 conditions pour que les ressources et compétences soient fondamentales/stratégiques:

• Permettent de réduire les coûts de l’entrpr ou de créer une valeur en plus pour le client
• Ne doivent pas être détenues par un grd nbr de concurrents potentiels
• Doivent être difficielement imitables par les concurrts actuels ou potentiels
• Concurrents peuvent difficlement obtenir le même résultat en utilisant une ressource/compétence différente

Châine de valeur de Porter:
Permet de:

• Identifier quelles sont les activités qui contribuent le plus à la créat° de valeur pour le client et l’entrpr (avatanges concurrentiels)
• Décider quelles sont les activités que l’entrpr prend en charge et celles qu’elle va externaliser
• Comparer la valeur créée par chaque fct à son coût, pour déterminer quelles sont les fcts légitimes et celles qui génèrents des coûts trop importants

Checkez les annexes pour la chaîne de valeur de Porter

Analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces) $\rightarrow$ Fait le lien entre l’analyse de l’env (diagnostic externe) et les caractéristiques internes de l’entrpr (diagnostic interne)

Annexes

Chaîne de Porter

Certains docs que j’ai pas résumé paske LA FLEMME (aussi paske ce sont des schémas)

Liens vers les PDF

1 - L’entrepreneur
2 - La démarche managériale
3 - Entrepreneur vs Manager
4 - Configurations structurelles de Mintzberg
5 - Configurations structurelles de Mintzberg - 2
6 - Les structures types
7 - Les changements de structure
8 - Les facteurs influençant les structures d’entrerpise
9 - Changement et crises (Crozier+Greiner)
10 - Porter - la chaine de la valeur
11 - FCS + Sloan
12 - Porter - les 5 forces concurrentielles
13 - Le modèle IMC de H. Simon
14 - Les stratégies de base
15 - Les choix stratégiques
16 - Financement à long terme
17 - Besoins et modes de financement